Sie haben großes vor?
Wir begleiten Sie als Unternehmen und Unternehmer.

Unser 1o-Punkte-Plan in der Unternehmensberatung

Über Spezialisten aus unserem Netzwerk betreuen wir unsere Mandanten in allen Angelegenheiten rund um ihre Finanzen. Neben klassischen Finanzierungsfragen beraten wir Sie auch zum Liquiditäts- und Risikomanagement des Unternehmens. Für CFOs, Controller und Treasurer Firma sind unsere Experten Ihre ersten Ansprechpartner.

Wir koordinieren und optimieren Finanzierungsstrukturen und moderieren Finanzierungs-, Konsortial- und Jahresabschlussgespräche. Neben klassischen Finanzierungsmodellen erweitern wir laufend unser Produktportfolio und beraten Sie neben Bankdarlehen gemeinsam mit Kooperationspartnern zu Fördermittelprogrammen, nicht rückzahlbaren Zuschüssen, Leasing, Factoring und Investitions-Outsorucing-Lösungen.

Update für Unternehmen

Hier halten wir Sie regelmäßig über die aktuellen Entwicklungen während der Pandemie auf dem Laufenden und informieren Sie auf der zuständigen IHK-Seite zu aktuellen Verordnungen und Finanzierungshilfen. Mehr erfahren

> 400

BANKEN und
VERMÖGENSVERWALTER

> 200

VERSICHERER

80

SPEZIALISTEN

companyCHECK

Langfristig werden die Unternehmen erfolgreich sein, die systematisch alle Optionen nutzen, um langfristig erfolgreich zu sein und auch Krisenphasen gut zu überstehen. Genau bei diesem systematischen Blick hilft unser companyCHECK. Er klärt die Themen, um die es im Unternehmensalltag geht: Führung, Liquidität und Organisation. Sie erhalten einen raschen Überblick zum Status Quo zu folgenden Handlungsfeldern:

Bestehenden Unternehmensstrategie
Produktsortiment
Aktuelle Marketing- und Vertriebsstrategie
Analyse der Jahresabschlüsse + BWAs und Ermittlung relevanter Key Performance Indicators (KPIs)
Darstellung der Ertragslage und der Finanzierungsstuktur
Potenzialanalyse und Optimierungsansätze

finanzierungsSTRUKTUR

Ganz gleich, ob Sie Ihr bisheriges Bankenportfolio auf den Prüfstand stellen wollen, es bei der generellen Finanzierungsstruktur einer Optimierung bedarf oder moderne Methoden zur Rating- und KPI-Verbesserung einsetzen möchten - wir stehen Ihnen mit unserem bundesweiten Bankennetzwerk als strategischer Partner zur Verfügung.

Planen Sie eine Expansion, Verlagerung oder Investition?
Wir entscheiden uns gemeinsam mit Ihnen für das geeignete Finanzierungsinstrument, koordinieren Bankengespräche und begleiten Sie auf Wunsch auch dauerhaft.

finanzMANAGEMENT

Ist die Finanzierungsstruktur geregelt, kümmern wir uns um die Optimierung Ihrer Kosten. Wir sind der Meinung, dass weitsichtiges Finanzmanagement trägt dazu bei, im Unternehmen dann liquide Mittel zur Verfügung zu haben, wenn notwendige Investitionen getätigt werden müssen.

Nach der Analyse Ihrer aktuellen Kostenstruktur entwickeln wir Vorschläge, wie sich Aufwendungen reduzieren und Prozesse optimieren lassen. Wir senken die Gemeinkosten in Ihrem Unternehmen und kooperieren mit den Expense Reduction Analysts und werden nur im Erfolgsfall vergütet.

MEHR LERNEN

INTERIMmanagement

Es gibt auch Situationen, in denen ein externer Finanzmanager eine gute Interimslösung für Ihr Unternehmen sein kann. Insbesondere dann, wenn schnell Ressourcen und Knowhow benötigt werden.

Aber auch der Aufbau eines strategischen Liquiditätsmanagements, die effiziente Einsetzung Ihres Working Capital, die Begleitung von Unternehmenstransaktionen oder die Umsetzung von Restrukturierungsthemen in Krisensituationen sind mögliche Einsatzgebiete von Interimsmanagern.

Dieser meist temporär eingesetzte externe Partner beschleunigt die Umsetzung erforderlicher Maßnahmen und liefert einen objektiven Blick von außen.

VORSORGEmanagement

Wir kümmern uns um ihre existenziellen Absicherungsrisiken im Unternehmen und reduzieren das Versicherungsportfolio auf das notwendige Minimum und vergleichen mehr als 200 Anbieter.

Unser Corporate Insurance-Prozess:

Analyse der Firmenpolicen
Verhandlung zur Tarifoptimierung mit Bestandsversicherern
Schließung vorhandener Versicherungslücken
Digitalisierung des Vertragswerks
Laufendes Controlling und Tarifverhandlung
Schadensbearbeitung

Eine Auswahl von Sachversicherungen:

D&O, Betriebshaftpflicht
Unternehmer-Unfall-Policen
Elektronik-und Gebäudeversicherung
Allrisk-Geschäftsgebäude-Policen
Flotten-Policen, Werkverkehrsversicherung
Cyber-Risk-Policen
Maschinenversicherung stationär
Multi-Line für Gesundheitsbranche

Eine Auswahl von Personenversicherungen:

Digitale bAV in allen fünf Durchführungswegen
BU-Karteikasten mit/ohne Gesundheitsprüfung
Kranken-Zusatz
Privatkranken-Sonderkonzepte
Kollektiv-Tarife bei Industrieversicherern

nachfolgePLANUNG

Planen Sie die Übergabe Ihres Unternehmens an die nächste Generation oder an einen externen Nachfolger, erfordert dies eine umsichtige Planung und Organisation.

Die zeitlich und inhaltlich strukturierte Planung der Übergabe dient zur Vermeidung von Konflikten und überraschender Probleme und kann folgende Themenfelder umfassen:

Nachfolge-Konzept für die familien- bzw. betriebsinterne Nachfolge von den ersten Überlegungen bis zur Übergabe.
Nachfolge-Mediation: Unser Mediatoren-Netzwerk sorgt für den Ausgleich unter den Parteien und einzelnen Interessen.
Nachfolge-Begleitung: Wir bleiben bei Bedarf auch nach der Übergabe als Berater und Dienstleister an Bord und sichern so den vereinbarten Kurs
Nachfolge in Krisensituationen:
Unternehmenstransaktionen in einer Krise sind organisatorisch und im Zeitablauf besonderen Maßnahmen ausgesetzt.

Lesen Sie hier die Pressemitteilung des FPSB Deutschland
Fünf Irrtümer bei der Unternehmensnachfolgeplanung

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M&A

M&A-Transaktionen beginnen gewöhnlich mit der Suche nach geeigneten Zielen (Deal Search).

Es schließt sich die Evaluation ausgewählter Ziele (Due-Dilligence) an, gefolgt von Verhandlungen mit den Gesellschaftern und/oder dem Management des Zielunternehmens (Negotiation).

Ein LOI (Letter of Intent) bekräftigt die Absicht der beiden Parteien, diese Transaktion erfolgreich durchführen zu wollen. Die beidseitige Vertragsgestaltung (Deal Documentation) wird von Kanzleien, Wirtschaftsprüfer, Beratern und Investment-Profis aus unserem Netzwerk begleitet.

Nach Kaufabwicklung sorgt beim Investor das Beteiligungscontrolling (Deal Monitoring) für eine permanente Überwachung der geplanten Ziele.

Wenn es zum Abschluss der M&A-Transaktion (Signing) kommt und alle darin aufgeführten Bedingungen erfüllt sind, werden die Verträge beidseitig erfüllt (Closing)

unternehmensSTIFTUNG

Eine Unternehmensstiftung ist eine interessante Gestaltungs-möglichkeit im Rahmen der Nachfolgeplanung für Unternehmer, die den langfristigen Bestand eines Familienunternehmens in Familienhand absichert.

Das Lebenswerk wird langfristig erhalten und es wird automatisch einem Verkauf oder einer Zerschlagung vorbeugt.

Die Organisation der unternehmensverbundenen Stiftung muss sowohl den Erfordernissen der auf Dauer angelegten Stiftung als auch denen des im täglichen Geschäftsverkehr agierenden Unternehmens gerecht werden.

Hier bietet die Beteiligungsträgerstiftung gegenüber der das Unternehmen selbst betreibenden Unternehmensstiftung die besseren Möglichkeiten.

Das Unternehmen bleibt dabei in Form einer Personen- oder Kapitalgesellschaft organisiert. Die Stiftung übernimmt sämtliche Anteile an der Gesellschaft und wird ihr ewiger Eigentümer. Eine Trennung zwischen der Geschäftsführung im Unternehmen und den Stiftungsorganen wird empfohlen, um Kontrolle und eine sinnvolle Aufgabenteilung zu gewährleisten und Interessens-konflikte zu vermeiden.

Wir beraten bundesweit sowohl Stifter bei der Gründung als auch bei rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen im laufenden Stiftungsbetrieb.

Sie haben großes vor?Wir begleiten Sie als Unternehmen und Unternehmer.